|
Razvoj naših zaposlenih započinje odmah jer se već od prvog radnog dana uvodi sistematičan program koji ne daje samo znanje o proizvodima i stručne sadržaje, nego i dovoljno prostora da se saradnici dobro upoznaju. Mogućnost dugogodišnjeg učenja nije samo u stvarnoj potrebi za učestvovanjem u koncipiranim seminarima i radionicama ili treninzima, nego i na radnom mestu pri raznovrsnim i komplikovanijim projektnim zadacima. Tako dolazi do intenzivne razmene znanja i iskustva, ali i povezivanja teorije i prakse.
Mogućnost stalnog napredovanja
Geberit prepoznaje i podstiče potencijale svojih zaposlenih te bi ih rado razvijao dalje. Glavni zadatak rukovodećih kadrova je zauzimanje za svoje radnike. Svojim zaposlenima nudimo mogućnost stalnog, primarnog i dodatnog obrazovanja. Tako svakom zaposlenom otvaramo priliku razvoja i napredovanja, kako u smislu sopstvenog razvoja tako i u smislu razvoja rukovodećih kadrova.
Sopstveni razvoj
Zaposleni su sami odgovorni za održavanje sopstvene kompetentnosti na tržištu i svoje atraktivnosti poslodavcu. Pri tome ih nadređeni savetuju i pri daljem obrazovanju preuzimaju finansijsku i vremensku osnovu. Planiranje stručne i sopstvene izgradnje važan je sastavni deo planiranja godišnjih ciljeva.
Razvoj rukovodećih kadrova
Usmerenim podsticanjem podmlatka želimo stvoriti kvalifikovane rukovodeće kadrove za budućnost, a pri tome im pomažemo u razvoju njihovog sopstvenog rukovođenja.
|